腾讯开放大会感受2013-07-05

其一是,一个人讲战略,一群人讲执行,节点衔接紧密,而不是各走一方。

从刘炽平将开放战略到汤道生将开发者成功要过的五关【回复“过五关”,给你推送“微信是如何获取第一批用户的”汤道生演讲的全文】,到开放平台的林松涛讲腾讯开放平台产品化、到彭迦信将游戏运营,到陈磊讲云技术云平台。你会觉得这个安排顺理成章且循序渐进,逐步完成把你从产品构思、商业运营、经验积累到技术平台,全部通过腾讯来实施,好像开发者只需要数钱,呵呵。

这互联网大公司里,能保障如此整齐的步伐的有几个?一个团队各有各的小九九,如何能让公司的理念、利益能成体系系统贯彻到神经末梢,这是我觉得靠谱的一个原因。

其二是,腾讯大力扶植、支援生态上的开发者和业务模式的建立。
2011年至今,分成30亿,预计2013全年分成也将达到30亿,这还是有很大吸引力的。腾讯平台上日流水过千万的有26款。

其三是,大头的开放在后面,及QQ关系和账号系统在移动互联网上的开放

其四是,开放的格局不是以产品为中心,而是以业态为中心,比如后续会有针对游戏的开放平台、有针对媒体的开放平台,有针对生活服务的开放平台等。

其五是,处处留心的以用户为中心,用户体验是腾讯把关的重要依据,也是平台生态的底线。


在这个大会的过程中,martrin刘炽平讲腾讯开放战略,提到“开放再造一个腾讯”:

这个过程中我比较注意到的他多次提到“开放”、“全面开放”,“始终贯彻开放的策略”,“开放平台的运营能力”,“开放再造一个腾讯”。这个开放战略的基础是用户及关系,日均用户在线时常124分钟(做PC互联网产品的都知道,这个有多大价值)。腾讯的核心资产是用户和用户关系,PC上有8.5亿活跃用户,手机上有5.5亿活跃用户。微信目前4亿用户,月活跃超过1.9亿。说起这个事,还不忘记揶揄一下竞争对手,他认为”流量分配是零合游戏",用户的分发和用户导流,是“增强开发着者自己造血能力”。他用三个三说明了腾讯在这件事的总结和思考,以及未来的战略:

三大基础:
规模:腾讯自己主要经营用户规模的成长,打造同一套账户系统认证和连接系统),
社交:通过社交关系做营销推广、建立用户分发和用户匹配的挖掘,
变现:通过广点通、q币、财付通等变现和支付渠道提供商业变现能力支撑

三大坚持:
用户体验:互联网产品以先用户后其他角色利益的原则,来保障平台价值的导向和良性增长力。其次要保证隐私财产信息安全,防骚扰,让环境更健康。大会发布了一个数据,腾讯开放平台,共计注册40万款应用,只有4万上线,这个筛选的严格程度和质量控制还是蛮严格的。

健康生态:建立机制,避免劣币驱逐良币,通过利益分类和扶植,避免贫者恒贫。

完善服务:腾讯方不是指挥,为开发者服务,以服务的心态和姿态来帮助开发者,在团队技术人员沟通经验指导、云平台技术运营能力提供腾讯已有的经验和能力,这个说的确实命中了哥的心声,在腾讯的接入服务商,哥有过一段经历,开发一个接入求爷爷告奶奶各种不能解决,如果做的稍好点儿,真心期待。

三个趋势:
移动化:移动互联网将是一个10倍于pc互联网的规模,目前手q、微信日活跃1亿用户,qzone日活跃5000万,腾讯游戏开放平台日千万活跃,再次通过数据证明移动互联网的高段位高举高打的特征。

多元化:互联网、移动互联网不只是游戏和娱乐,还有媒体、阅读、生活等其他层面更深层次的需求。QQ将会拓展生活服务平台,聚焦跟用户相关的基础服务,会专门有技术团队做API的开发,把一些好的资源整合进来,提供给合作伙伴。移动端的流量已经占据超过75%的QQ流量,收入也在变得移动化。腾讯开放平台将坚持开放策略,分类别去搭建平台的服务体系。需求的结构化逆向驱动产品平台的结构化,从而来构建平台的深度潜入。

国际化:提到微信国际版wechat7000万用户,开发者需要开拓国外市场,可以搭着腾讯的平台,一起走。对于中国中小开发者确实可以借船出海,攫取更大用户群和商业价值。同事这对于政府和监管方这是多好一个姿态啊。有时候很多事情就是这样,未必真的眼前有多大利益,但是肯定能给你在其他方面带来隐含的影响和价值。

在现场还比较有意思的两件事,一个百度云哥们,在现场拉开发者,还有一位成都的开发者,在现场聊起来说找技术开发合伙人,呵呵,太有才了,据说会场外围,腾讯大会的参会者被百度、360拉去培养感情去了。对于这些创业者开发者最大的感情是帮他们圆梦,实现他们创业创新的价值,而其他的都是小玩意儿。

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