老布提了很有意思的话题“为何新的互联网模式都是老外创造的”。中国的互联网其实也不是全然没有创新,豆瓣、贴吧、QQ群,WindowXp无人装机装机、一键系统还原、天涯都是我很崇敬的产品、业务上的创新(且不论正版盗版问题)。

其他的产品,比如早期的校内,虽然copy facebook 但是细节处理上更符合本土使用习惯。这些都除了深刻理解用户和需求之外,他们还体现了创新与国外的不同之处,需求只有与本土实际情况相结合,才能产生有创新价值的产品。

与国外相比,互联网产品创新资本环境、用户环境差异还是蛮大的,创新或创业团队争取机会活着才有机会发展的更好。没有好的商业模式支撑,为了创新而创新就是白扯。

产品或业务创新总得赚钱吧,要不咋活下来呢,VC又不是天使能投你多少年不求回报? 从商业模式上来看,目前主要的互联网产品和创新,还依赖于原有比较特定的几种商业模式,
第一种是售卖网络服务或产品赚个人或组织的付费,典型的就是网游,卖个域名、主机租赁之类,比如万网不就被阿里巴巴给战略投资了嘛
第二种就是付费营销模式,以媒体方式来挣钱,目前主要门户站都是靠这个过日子。当然付费搜索,精准营销、口碑营销、社会化营销等都是其中细分的成长机会。
第三块就是电子商务。
第四块就是经营网络渠道赚钱,比如联盟赚钱,靠百度联盟、阿里妈妈、adsense等,可别小瞧这个,这种模式有不少小团队靠这种方式过得很滋润,而且有某人曾透露利用一些病毒手段,在百度上一年赚了近900万。
第五块,如果有的话就是互联网概念的纯资本运作型。比如idealab,以创新带出产品,然后出售,开复老师是也想做这个,整了个创新梦工厂。
其实中国也有过很本土的商业模式,是SP模式,促成了互联网泡沫之后的2002~2003年间,有好几个类似空中网、TOM这样的SP概念股上市。

其实这里每一种商业模式、产品、服务、业务都有一个很大的产业生态圈,而在这些生态圈中,目前各个公司、及其主导的主要的互联网产品、服务都是其中某个大鱼小鱼or虾米,处于这种市场的初兴阶段,各有各的精彩,也都是这山望着那山高,确实是一种很粗放的经营状态。也许只有竞争环境被充分释放,机会成本越来越高,做好与做差回报的落差足够大,这些互联网创新的参与者们,才有会静下心来,沿着一条路好好走一段,看看这段路和下一步的精彩,才能像杨勃、王微这样才能结出硕果吧。也许百度正是因为这样的坚持才为市场所认可。