Google的2004年是一个收益颇丰的年份,但是一个企业的发展的连贯性才是长效收益的保证,看看2005年Google都需要做点什么? 具体点说:需要一个门户;需要原始内容;不一定要买Flickr, 需要整合他们的服务.
综合:首先要以高效的方式整合现有服务,那样能作为一个卖点吸引更多的用户。Picasa与Blogger更加紧密地结合, Hello需要一个社区,并且需要升级到2.0, Orkut 发挥优势抛弃不是擅长的事情, Groups需要跟 Blogger结合. Google没有一个能让人们看到用google能作的事情的页面,也没有一个他们粘在google的理由.
信息:人们需要了解Google的意图。要应对微软的挑战,Google就必须让人们知道到底它有什么值得他们为之忍耐/坚持。而不是当神一样崇敬。
创新,创新是第三个关键点。Google需要做些某些甚至任何事情,关注MSN Search的。msn在避开Google潜心研究。Google应该给支持它的人们一个记住他,并继续支持它作为行业领袖的理由。GDS已经被MSN desktop search迅速赶超了,这是一个很尴尬的事情。msn也推出了space服务,与Google旗鼓相当,一向自诩的Google已经不能再快速增长。
Goolge走到了十字路口,开始成为一个以商业需要,市场和满足用户需求为驱动的真正的企业。2005年将是一个不利的年景。但是相信Google能作的更好![via What Should Google 2005 Look Like] 在google的产品线中,做的很成功的如网页搜索,Gmail,作的不太成功的如desk bar search,orkut(至少截止目前是这样),说明GooGle是一个有勇气的公司,是一个有智慧和创造力的公司,但是到目前为止,它能超越竞争对手很大优势的产品网页搜索,其优势已经被一点点地吞噬和消匿,而真正能起到挑战竞争对手的产品尚未见规模。所以在与微软的较量中2005年并不乐观。尽管微软的Longhorn跌跌撞撞让人不安,尽管msn search效果并不理想,尽管msn space目前并不足以挑战blogger,但是还是有更多的人在注目微软!Google需要从微软的用户的眼角的余光中去吸引更多的在web search 之外的东西。比如在传统媒体上做公关广告,在研发领域尽量多拿一些足以让竞争者无法企及的东西,在品牌价值的边缘挖掘更多的商业领域和盈利策略等。